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横領の手伝いか?

当社の社長が、置き薬を大量に持ち帰る。

会社にいる間に飲めば、福利厚生かな。

だけど、持ち帰れば、横領か?

手伝えば、同罪か?

 

置き薬なので、使わなければ費用がかからないのに、

大量に持ち帰られたので、費用拡大。

 

他の人は、飲まないので、

今後、この薬の中止の許可を社長に、その場で、もらった。

 

今後の被害は、食い止めたが、罪は、同じだろう。

何回、何円とかではない。

やったか、やらなかったかだろう。

 

他の社員に、謝っておきたい。

利益を数千円でも、利益が減ってしまって、手助けしてしまったようで、罪か?

 

利益が減った分で、税金も、ごまかしているのか?

 

ごめんなさい。

止めれなくて。

今後は、この薬を止めるから、許してほしい。

 

薬は、病院で、処方してもらった方が、いいのでは。

合った薬と飲み合わせと体調と・・・。

 

posted by: kiki-chan | 会社 | 13:31 | - | - |

クリップボードが、山積みだったら、出来ない人

10枚以上もあるはずのクリップボードは、

結構、行方しれずになる。

 

他の人が、仕事がうまく回せない間は、

クリップボードは、その人の所で、ストップして、

山積みになっていたはずのクリップボードは、

長い旅に出ているようだ。

 

よって、クリップボードの山が無くなっている間は、

誰かが、仕事を滞っていると考える。

 

仕事が、うまく回っている間は、

無くなることは、ほぼ無い。

 

仕事が、滞っているのは、誰なのかも、

大体予想は、出来ているが・・・。

 

誰かが、手伝わないと出来なくなったのか?

それとも、時間をかけても出来ないのか?

 

仕事にもよるが、

1日でできるもの、

数日でできるもの、

数週間でできるものと色々だが、

当社には、ほぼ、数日までの仕事で回っているので、

滞ることは、異常だと考える。

 

個人の机や引出しにクリップボードが、あったら、

その人は、仕事を止めていると考える。

 

仕事がない間は、クリップボードは、机や引出しにも無い。

仕事を止めている間だけ、クリップボードが、個人の机や引出しに置かれる。

クリップボードが、あるだけ仕事を止めていて、滞っている事になる。

仕事の効率が悪い人ほど、持っていることになる。

よって、他人の机や引出しを見て、誰が、仕事の出来ない人かが、一目でわかる。

 

それを考えると、クリップボードは、常に持っていたくないと思える。

 

 

posted by: kiki-chan | 会社 | 14:48 | - | - |

夢の中だったのにね〜

日向で、午後は、

誘われるみたいで、

思いっきり、寝る体制だったのにね〜。

 

携帯が鳴っちゃったから、

起こされたね〜(笑)

 

やっぱり、無理なんじゃない?

体力的に・・・。

posted by: kiki-chan | 会社 | 13:58 | - | - |

当社の考えは?

誰かが、当社をまとめるとしたら、

やはり社長に頑張ってもらいたいのが、

ホンネだろう。

 

人を教育するのも、

会社の雰囲気を良くするのも、

今、できる人は、

社長だけだろう。

 

社員は、もがいている中で、

答えを探しているが、

そろそろ、答えを見つけ出す時期なのかもしれない。

 

それが、少々荒療治的になったとしても、

今後の仕事を良くする為なら、仕方がないだろう。

 

当社の教育と書類と方針をもう一度、見直す時かもしれない。

 

posted by: kiki-chan | 会社 | 18:29 | - | - |

売上と予算と結果

売上と予算と結果を表にして管理することは、

会社として、利益と損益を管理する為と、

個人の能力を見る為でもあるのだろう。

 

当社の書類は、

予算=材料+外注+労務+経費 の4つ

結果=材料+外注+労務+   利益または損益 3つと利益または損益

上記のようになっているので、経費分利益が出て当たり前。

 

逆に利益の出ない仕事があるのなら、予算を見直ししなければいけないだろう。

予算以内に出来ないのであれば、担当者の腕が悪いのだろう。

 

労務をごまかしている人は、多数だが、

ごまかしたら、個人の成果は、出るだろうが、

その後、予算は、削られるようになったりしたら、

他の社員が迷惑だ。

 

個人の成果を見るのなら、

売上原価の労務が何時間と社内で何時間の仕事をしていたかだ。

社内で仕事をしていた時間は、

売上原価に振替られなかったわけだから、

大きく減点だろう。

 

そうなったら、振休、有給をさっさと使って、

社内の仕事時間を少しでも減らした方が、

評価が変わるのではないだろうか?

 

計画を立てれる人か、無計画か?

管理できる人か、管理出来ない人か?

予想できる人か、予想出来ない人か?

信用できる人か、信用できない人か?

 

売上と予算と結果

の3つも見るかもしれないが、

会社は、それ以外のものの方が、

より大事に見ているのでは、ないだろうか?

 

大事な物をより大事にしていないと伸びないのではないだろうか?

 

 

posted by: kiki-chan | 会社 | 14:27 | - | - |

イヤホン

イヤホンを最近、買い替えた。

メーカーを変えたら、

外の音が、ほとんど聞こえない。

 

集中力を高めたい時には、

あっているのだろうが、

逆に、やや外の音が聞こえていた方が、

いい時もある。

 

音の良さを考えたら、

イヤホンも選んだ方が良さそうだ。

POP、ジャズ、クラシック、テレビ等、

それぞれのイヤホンを選びたくなるほどになってきた。

 

これを考えると、スピーカーにこる人の事がわかるようになりそうだ。

 

posted by: kiki-chan | 日常 | 13:53 | - | - |

ごまかし

当社は、ごまかして適当な書類が、多い。

これは、序の口だろう。

 

どこへ行くのか、フラフラ歩き回る人も多数。

規則上は、行く場所は、

言ってからだったか、

書いていくことになっていたはずである。

病院、銀行、買い物、役所、お昼と

個人の時間と仕事の時間の区別が、出来ない人が、多数だ。

 

休み時間以外に、寝る人も多数だ。

いびきをかいて寝る人もいる。

暇なのか、体力がないのか、集中力が続かないのか。

 

評価をするはずの書類をごまかし、

昇給をお願いしようと思ったのか、

ごまかした書類を作る時点で、

昇給の話をするよりも、

減給の話をされる覚悟をした方がいいのでは。

 

考えが、間違っている。

正しい書類も作れないのに、給料がほしいって、

仕事が、出来ないのに、給料下さいって、

無理でしょう。

 

賞与も給料も、あきらめてほしい。

 

会社の他の社員に迷惑をかけていると思わないのか?

 

ごまかした事が、増えるたびに、

会社が、負債を抱えていくと思ったら、

全ての事をごまかしていると、

当社は、どうなるのだろう?

 

posted by: kiki-chan | 会社 | 13:44 | - | - |